Projektmanagement

Projektmanager als Dirigent: Die Kunst der Koordination

Projektmanager als Dirigent: Die Kunst der Koordination

Der Projektmanager als Dirigent: In der Welt des Projektmanagements gibt es viele Metaphern, die versuchen, die Komplexität und die vielfältigen Aufgaben dieses Berufs zu beschreiben. Eine besonders passende Analogie ist die des Projektmanagers als Dirigenten eines Orchesters. Lassen Sie uns entdecken, wie ähnlich sich diese beiden Welten tatsächlich sind. Planung ist viel, aber doch nicht…

Quick Wins (aka: Low Hanging Fruits)

Quick Wins (aka: Low Hanging Fruits)

Ist da nie der Wurm drinnen? Nur um es gleich vorweg klarzustellen: Es ist per se ist gegen Quick Wins nichts einzuwenden. Ganz im Gegenteil solche schnellen Erfolge können Projekte in frühen Stadien die nötige Unterstützung in Unternehmen geben und ermöglicht es den Projektmanagern bzw. Project Ownern die Wichtigkeit und Sinnhaftigkeit eines Projekts früh positiv…

Nachhaltigkeit heißt Verantwortung übernehmen

Nachhaltigkeit heißt Verantwortung übernehmen

Schuld sind die Anderen? In letzter Zeit wird mir viel zu oft die Schuld bei anderen gesucht. Mal sind es „die Politiker“, mal sind es „die Mitbewerber“, mal sind es einfach nur „die Anderen“, aber immer sind es jedenfalls nicht wir selbst. Ganz ehrlich: ich kann es nicht mehr hören! Wir hätten so viel selbst…

Projektkommunikation: einfach nur zum Schreien?

Projektkommunikation: einfach nur zum Schreien?

Oder: wir reden doch ohnehin alle miteinander. Wem ist es noch nie so gegangen? Wer hat die Kommunikation in einem bestimmten Projekt nicht einfach nur zum Schreien gefunden? Dabei ist es am Ende gleichgültig, ob deutlich zu wenig oder viel zu viel Projektkommunikation der Grund dafür sind. Die emotionale Auswirkung ist am Ende meistens dieselbe:…

Veränderungen? Aber bitte erfolgreich!

Veränderungen? Aber bitte erfolgreich!

Wieso scheitern Projekte immer wieder? Eines gleich vorweg: Selbstverständlich hängt ein erfolgreiches Projektmanagement und somit ein erfolgreiches Projekt zu einem erheblichen Teil am Projektmanager und dessen Fähigkeiten und Fertigkeiten. Dennoch ist ein oft unterschätzter Grund für ein Scheitern eines Projekts die nicht oder nur in viel zu geringem Umfang vorhandene Unterstützung der ober(st)en Managementebenen. Projekte…